固本·礪劍·鑄魂：崇德建設(shè)安全生產(chǎn)月“三維攻堅(jiān)”行動(dòng)
2025-06-24 16:30:27
六月以來，浙江崇德建設(shè)有限公司以“強(qiáng)核固基”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)能力建設(shè)。通過規(guī)范解讀、經(jīng)驗(yàn)交流、案例警示三軌并行機(jī)制，形成“知識(shí)賦能-交流互鑒-思想筑防”的立體化培育體系，以專業(yè)規(guī)程夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)根基、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化管理模型、以典型案例強(qiáng)化紅線意識(shí)，多維度構(gòu)筑安全屏障，為鍛造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
安全技術(shù)規(guī)程專項(xiàng)培訓(xùn)：知識(shí)賦能
6月6日，崇德建設(shè)舉辦《建筑施工承插型盤扣式鋼管支撐架安全技術(shù)規(guī)程<DBJ33/T1334-2024>規(guī)范解讀》專項(xiàng)培訓(xùn)，特邀行業(yè)專家劉碩主講。
培訓(xùn)圍繞規(guī)程應(yīng)用背景、浙江區(qū)域技術(shù)要求、核心條款解讀及實(shí)施影響等重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合典型事故案例，深度剖析材料質(zhì)量管控要點(diǎn)，針對(duì)節(jié)點(diǎn)連接、荷載計(jì)算、應(yīng)急處置等現(xiàn)場(chǎng)管理痛點(diǎn)提出標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。各項(xiàng)目安全員、技術(shù)骨干等參訓(xùn)人員通過互動(dòng)答疑深化理解，進(jìn)一步提高了安全責(zé)任意識(shí)和規(guī)范操作意識(shí)，為新規(guī)程精準(zhǔn)落地筑牢根基，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理專題座談：交流互鑒
6月21日，崇德建設(shè)舉辦項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)，圍繞“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理”核心議題，開展跨項(xiàng)目深度交流，構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)。
會(huì)議聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、責(zé)任穿透落實(shí)等現(xiàn)實(shí)難題，依靠“案例復(fù)盤+機(jī)制解構(gòu)+數(shù)字模擬”的方式，深度研討風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患動(dòng)態(tài)清零等實(shí)施路徑。并結(jié)合設(shè)備安拆、高空作業(yè)、臨電管理等典型場(chǎng)景，提煉出科學(xué)的實(shí)操方法，構(gòu)建起“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)-措施匹配-過程驗(yàn)證”的閉環(huán)管理模式。
會(huì)議形成“行動(dòng)指南”，明確以“雙重預(yù)防機(jī)制”為抓手，通過落實(shí)落細(xì)安全責(zé)任清單化、隱患整改銷號(hào)制、應(yīng)急演練場(chǎng)景化等舉措，加速推進(jìn)安全管理從“經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控效能質(zhì)的飛躍。
安全警示教育專項(xiàng)行動(dòng)：思想筑防
崇德建設(shè)組織開展“安全警示教育專項(xiàng)行動(dòng)”，通過深入各在建項(xiàng)目部組織人員觀看《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》《生命重于泰山》等警示教育片，運(yùn)用事故現(xiàn)場(chǎng)還原、違章操作鏈?zhǔn)椒磻?yīng)解析等手段，形成視覺與認(rèn)知的雙重沖擊，深刻揭示安全責(zé)任失守的嚴(yán)重后果，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。同步利用“案例復(fù)盤+實(shí)操推演”機(jī)制，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足崗位溯源隱患，定制風(fēng)險(xiǎn)防控清單，促進(jìn)安全文化從制度剛性約束向價(jià)值認(rèn)同轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)踐行的質(zhì)變躍遷。
崇德建設(shè)通過“技術(shù)解讀固本、群策群力礪劍、警示教育鑄魂”三階推進(jìn)，將政策要求轉(zhuǎn)化為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，沉淀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為管理資產(chǎn)，進(jìn)一步完善了“精工品質(zhì)+本質(zhì)安全”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。接下來，公司將持續(xù)深耕管理提升與技術(shù)革新，構(gòu)建“全員參與、全域覆蓋、全程可控”的安全生態(tài)，確保圓滿完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)！