數(shù)智賦能，多維筑基——崇德建設(shè)2025年“安全生產(chǎn)月”圓滿收官
2025-06-30 10:43:58
六月以來，浙江崇德建設(shè)有限公司緊扣2025年“安全生產(chǎn)月”主題，先后組織開展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)與應(yīng)急能力。今天，公司通過“領(lǐng)導(dǎo)視察一線、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練、安全總結(jié)會(huì)議”三大專項(xiàng)行動(dòng)，系統(tǒng)性檢驗(yàn)安全治理成效，為構(gòu)建“崇德特色”安全管理體系注入新動(dòng)能。
領(lǐng)導(dǎo)視察一線：壓實(shí)安全責(zé)任
公司董事長(zhǎng)郁振華率隊(duì)深入重點(diǎn)在建項(xiàng)目，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位，開展地毯式安全督導(dǎo)，嚴(yán)查隱患漏洞。
檢查組一行要求項(xiàng)目部樹牢“安全第一、生命至上”理念，通過“一崗一清單、一人一承諾”的精細(xì)化管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化舉措落實(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，織密安全防護(hù)網(wǎng)，全力保障安全生產(chǎn)。
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練：錘煉協(xié)同硬功
上午10時(shí)，崇德建設(shè)在天使農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目開展有限空間作業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急演練。本次演練以“實(shí)景、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”為導(dǎo)向，模擬泵房施工未落實(shí)有限空間作業(yè)審批、未按規(guī)定施工要求做好準(zhǔn)備且未配備監(jiān)護(hù)人員致使工人缺氧窒息的緊急場(chǎng)景。借助全流程、全要素壓力測(cè)試，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性與響應(yīng)機(jī)制的執(zhí)行力。
通過應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升了多部門協(xié)同作戰(zhàn)與突發(fā)事故應(yīng)急處置能力，為完善常態(tài)化應(yīng)急體系、推動(dòng)安全管理水平提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
安全總結(jié)會(huì)議：謀篇布局未來
下午13時(shí)，公司組織召開“安全生產(chǎn)月”總結(jié)會(huì)議。公司董事長(zhǎng)郁振華、總工程師陳俊杰、生產(chǎn)副總莫正華、公司各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部及技術(shù)部門全體成員、在建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全員等參加。
公司生產(chǎn)副總莫正華系統(tǒng)回顧了“安全生產(chǎn)月”系列專項(xiàng)行動(dòng)，全面復(fù)盤活動(dòng)成效。他指出，公司通過構(gòu)建數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，創(chuàng)新沉浸式安全教育模式，完善網(wǎng)格化責(zé)任管控機(jī)制，已逐步形成隱患治理閉環(huán)與安全意識(shí)自覺的良好態(tài)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)實(shí)施“隱患動(dòng)態(tài)清零、責(zé)任穿透到底、文化浸潤(rùn)到心”三大舉措，將安全管控深度融入生產(chǎn)全流程，以標(biāo)桿工程鑄就品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師陳俊杰從技術(shù)保障維度進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言。他簡(jiǎn)要回顧了“安全生產(chǎn)月”期間技術(shù)條線開展的專項(xiàng)工作，針對(duì)技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行銜接中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。他要求全員嚴(yán)格落實(shí)安全專項(xiàng)方案及技術(shù)措施，以技術(shù)革新與管理升級(jí)為抓手，持續(xù)提高安全素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。
董事長(zhǎng)講話
公司董事長(zhǎng)郁振華強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。他充分肯定了“安全生產(chǎn)月”期間開展的各項(xiàng)工作以及取得的階段性成果，并提出三項(xiàng)工作要求：加快構(gòu)建全域責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，打造“橫向到邊、縱向到底”的治理體系，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)、責(zé)任傳導(dǎo)無斷點(diǎn)；加速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技賦能推動(dòng)安全治理模式革新，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的跨越，打造可復(fù)制、可推廣的“崇德方案”；明確“制度規(guī)范、文化浸潤(rùn)、能力提升”的工作目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化“三位一體”建設(shè)，鑄就“生命至上、責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值共生”的安全治理新生態(tài)。
董事長(zhǎng)郁振華號(hào)召全體員工須始終秉持敬畏之心，保持如履薄冰的警覺狀態(tài)，以“歸零心態(tài)”積極擁抱變革，攜手同心共謀發(fā)展！
崇德建設(shè)2025年“安全生產(chǎn)月”圓滿收官。但是，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，全體崇德人將堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”的原則，常態(tài)化構(gòu)建安全管理機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階！